亞馬遜VS穀歌:IaaS領域的戰爭

2020-04-01 17:00:21  阅读 126041 次 评论 0 条

亞馬遜VS穀歌:IaaS的戰爭

作為雲服務的購買者,你要審視兩個主要的競爭者,Amazon和Google。不像其他主要資本密集型產業裏的競爭者,這兩家企業的商業模式截然不同。

Amazon是一個具有全球影響力的批發商,他們依賴於向數百萬的消û者薄利多銷。

Google是一家廣告公Ū他們依賴Ҁ過分析客戶信息來向數百萬家公司提供高利潤的定向廣告服務。

Amazon創造了屬於批發商的IaaS服務模式。而相比之下,Google在IaaS模式上略顯劣勢,他們的精力主要放在SaaS服務模式上。

(其他)值得注意的競爭者包括Microsoft,Rackspcae,Apple,IBM,HP,EMC,這裏的"值得注意"指的更多的是他們的競爭潛力而不是在現有市場的競爭力。

Amazon的成功反應了批發商心態。他們的利潤率微薄,占其781.2億利潤的0.38%,而Google的利潤率驚人,占其622.9億利潤的20.91%。(所有數據來自2013 SEC的年度企業年報)

兩家企業的利潤每年都在快速增長,Amazon的季度利潤增幅達22.8%,Google的則達19.10%。兩家企業每年都花û數以億計的金錢在研發上和雲服務的地方、廠房和設備(即固定資產)部分。

Amazon通過向企業和消û者銷售產品來賺錢。他的財務策略建立在自由現金流的基礎上,這部分現金流少於其在固定資產上的投入-這種策略在經濟上是保守的,在公司的戰略遠景上是激進的。

Google通過向廣告商出售用戶信息使其的最大化利潤和有效化傳播來賺錢。這種模式很有效,並且使Google的廣告收益利潤大增,也為大量的、諸如Google Apps,Gmail和Android一類的、支持消û者參與的服務和諸如self-driving cars(無需駕駛的汽車),FTTH(光纖到戶),GoogleGlass一類的,涉及數據分享的近乎"不可能"的項目提供了資金。

Gartner公司最近預測AWS服務提供了相比於其他的雲服務商總和的5倍計算宻؇利用率。

Google姍姍來遲,於2012年參與到IaaS的戰爭中,但是他們最近為了和Amazon競爭下調了價格,預示著一個新的競爭店。比如Amazon,他們已經成為了橫向擴展的創新者並擁有了巨量的內部計算力的基礎設施。

上文所說的都意著什麼呢?當Amazon隻微薄的毛利潤時,他們的自由現金流模式意著他們在為未來做遠期投資,這對一個想做長期雲服務提供商的企業來說是䱯好事。他們加速銷售,同時為雲服務的消û者提供幫助,後者是Amazon一直以來不擅長的領域。

Google做出的努力隻其眾多相互競爭的項目中的一個,但是這個項目被Google相比於Amazon更高的贏利和更深的技術底蘊支持著。但是還不確定的是,Google提供雲服務是不是其"集成全球範圍的信息"這一使命的核心。他們的精英和銷售隊伍也不太可能把他們的客戶技能轉移到IaaS領域上。

關鍵在於:Amazon注定在這場比賽中失敗。他們的批發商模式和先動優勢意著,為了基於規模和服務的長期的獲利,他們會繼續加強在實體斻的領先地位。

隻要我們在國安局的朋友們不破壞美國IaaS服務領域的競爭性,這就是一個大部分企業會遇到的問題。如果他們破壞了,那就是一個嚴重而悲傷的問題了。

你是怎麼看待這場競爭孰優孰劣?

1. Amazon:美國最大的網絡電子商務公司

2. Google:美國的跨國科技企業,致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域.

3. IaaS:基礎設施即服務。消û者通過Internet 可以從完善的計算機基礎設施獲得服務。

5. SEC:美國證券交易監督委員會

6. PP&E: 公司擁有的房地產、廠房及設備設施

7. free cash flow: 自由現金流,一種企業價值評估的新概态理論、方法和體係 8. Gartner: 一家信息技術研究和分析的公司 9. AWS:亞馬遜提供的一套雲計算服務